【课程背景】
　　金融动荡、低碳经济转型引发世界宏观、微观经济环境巨变，企业发展正面临新一轮机遇和挑战。后危机时代下全球经济充满着机遇与挑战，成长型企业如何把握这一轮经济发展大势，不断超越自我，问鼎一流？究竟是什么制约了企业的发展？企业成长致胜因素有哪些？
   　您的企业是否仍正在困境中挣扎？
　　企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、用工难、库存多、营销乏力……
    　当我们还在迷茫，彷徨，羡慕，埋头努力拼命的时候，这个世界已经在悄然改变！
如
　果您正在期盼突破利润瓶颈，获得10倍利润、持续的增长10年！
　果您正苦恼于团队缺乏凝聚力，付出了很多却得不到员工认可，骨干人员缺乏忠诚度！
　果您正在期盼掌握突破性成长的各类最佳创新方法及如何变革、突破、持续改善发展！
　果您也期望如百年企业、冠军企业、黑马企业一样快速建立自己的商业帝国! 
　　 《动作式管理流程再造------管理绩效突破》，咨询式系列培训，剖析120天内管理绩效突破，成功实践的秘诀，洞悉瓶颈，掌握提升企业管理绩效与利润增长之命脉！
　　
　　身在困境中的企业能做什么？能改变什么？能改变成什么？如何持续改善？　
　
世唯（中国）战略顾问机构，率先在国内推出实战、实效的120天内绩效突破训练，围绕企业利润和销售收入目标，基于企业全价值链寻找撬动企业发展的杠杆点，突破企业经营发展的阶段瓶颈，达成目标并实现企业管理系统的全面改善！
　　《动作式管理-----绩效突破训练营》颠覆了传统的咨询模式，通过简单有效、统一的方法论和工具的训练和企业实战应用，以引导企业团队的智慧和经验，自身构建绩效突破的解决方案！
　　120天内绩效突破训练用逻辑与客观事实说话、用数字验证，学习与构建从“目标→瓶颈→目标蓝图→行动方案→激励政策”绩效突破系统方案，教您定制120天的计划，120天实现企业阶段管理绩效突破与目标达成。

【参加对象】
　　企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
 
【课程特色】围绕企业的目标，教与练让企业团队掌握达成目标的方法和工具
1、全案例互动式教学，通过400多家国内经典实践案例分析，深入解剖成功企业的商业赢利模式，让学员充分吸取全价值链改善的成功经验和失败教训。
2、群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。授课专家将就每个企业的绩效突破方案给予现场点评与建议指导！
3、超强的学员参与性与互动性——学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业除旧布新、启发灵感，寻求最佳价值链提升之道。
4、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的企业全价值链绩效提升的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业价值链的能力。
 
　　最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，教你最直接的动作，提供最实用工具！
【专家简介】：
赖林颢:   世界银行(CPDF)高级咨询师
　　　　世界500强中国平安金融集团流程再造首席顾问
　　　　世界500强太平洋金融集团流程再造首席顾问
　　　　全球最大直覆式营销公司世界500强TNT公司营销流程设计顾问组首席顾问
 
　　曾任职于全球最大音视频芯片研发制造商世界500强ESS，担任高管。具有外资和国内企业的丰富任职与管理经验。
　　自2004年起作为世行顾问组成员，参与大量世界银行中国项目开发中心的企业支持项目。同时为交通银行、国家电网、华润集团、平安集团等知名大型企业提供咨询与培训支持。
　　赖老师是中国平安集团的首席顾问，同时也是华润集团、太平洋金融集团等世界500强企业的首席管理顾问。曾经协助平安新渠道完成在短短5年间业绩从0到500亿的突破，创造了业界不可企及的神话。
　　同时赖老师也是平安银行收购深发展银行和两行合并，运营架构流程再造的首席顾问和操盘者。
　　目前主要为世界500强企业与上市公司担任管理顾问，是国内咨询式培训服务产品与模式的开拓者，优质的专业管理顾问服务，广受各企业的好评。曾为平安集团、华润集团、联想集团、TCL、华安保险、广发银行、深发展银行、中信银行等企业提供大量合作与服务。并为房地产公司提供大量咨询服务，如：三佳房地产集团、北京居然之家等，并为大量优秀民营企业提供咨询服务。
　
【课程纲要】
《动作式管理——绩突破训练营》，咨询式系列培训，包含三个模式一个系统。即《实战环境管控模式》《实战推动管控模式》《实战影响管控模式》三大模块和现场定制客户端动作式方案和落地工具定制系统。采用一次性现场交付。
 
《动作式管理-----绩效突破总裁训练营》
　　　　　——第一套中国企业真正可以落地的管理动作体系
 
　主管有方向、没力量，员工有力量、没方向！
　　　越来越累：领导累了；员工贵了，制度废了！

1. 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情越来越多，治标不治本！
2. 团队之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果负责！
3. 抓的紧点，短期推动有力，长期崩盘！
4. 放的松点，短期自然推动，长期软弱无力！
5. 你不能休假，即使休假也不是真正的休假！

第一天：事件管控模式---系统梳理

• 颠覆已经影响企业成长的经验观或权威观.
• 如何引导团队力量明确目标、一定达成的充分条件和关键瓶颈突破杠杆点
• 跳出经常落入局部观陷阱，帮助企业围绕整体目标树立系统观
• 抛弃传统成本会计思想，帮助企业理清“小小”投入和“大大”有效产出的逻辑方法
• 如何有效找到“每一个”价值最大化的客户
• 如何通过潜在客户向忠诚客户的四层次转交转化的逻辑实现销售倍增的路径
• 供应链100%准交的秘密，准交、快交促进企业利润倍增背后的逻辑、方法和工具
• 如何通过数量、质量和忠诚度提升和满足实现企业人力资本产出最大化……
• ——全价值链利润突破：绩效突破的核心关键要素，揭密企业提升利润的秘密
• 如何将远大目标有效转化为可衡量的数字化目标

第二天：实战方案设计与互动演练
　　　上午：管控方案动作分解分组制定
　　　下午：管控动作流程实操方案评审会
 
第三天上午：实战环境管控模式落地应用
 
为什么老总又忙又累？
答案：中高层分工不明确，责任体系不健全。
任何企业都要为团队的成长埋单。
结论：组织环境无示范。
为什么亲人、老人、能人的动力与业绩成反比？
答案：没有彻底解决以上3种人的干劲和障碍问题。
一个企业的创新不是流程的创新、产品的创新而是政策的创新。
结论：政策环境无推动。
为什么人才留不住，庸才一大堆？
答案：人才没有捆绑——非权力，非物质。
当企业挖掘到事业的意义，才能引发更多团队的认同，才能打造有灵魂的团队。
结论：文化环境无捆绑。

中国企业三大死穴：
组织环境无示范——套路问题；
政策环境无推动——动力问题；
文化环境无捆绑——信仰问题。
 
 
环境管控动作流程分解
1、经理人面对的七大组织症状------一把钥匙开一把锁；
2、中高层解决团队管控的3大关键按钮；
3、建立磁场管理的五大核心动作分解；
4、监督推动——如何避免“亲人、能人、老人”的懈怠；
5、激励推动——如何运用十大正负激励锁定员工的思维和行为；
6、氛围推动——如何建立正面的风气和氛围，通过氛围约束行为；
7、未来推动——如何让员工把自己的前途和公司的未来捆绑在一起；
8．管控动作流程实战演练与现场点评；
 
第三天下午：实战推动管控模式落地应用---沙盘推演
 
挑战你的定见常识-------世界变了你在变吗？
你从来不缺乏好的创意，但你却鲜有好的结果！
你从来都强调好的执行，但公司却少有好的运营！
 
　　　答案：推动的套路决定执行的力度，执行的力度决定绩效的程度！
 
　　　结论：员工没有执行是因为公司没有推动
　　　中国企业绩效提升的死穴---有方案没方法。有管理没套路！
 
推动管控动作流程分解
1.执行推动的三个阶段--------公司如人，思---行转换是核心困难
2.通天彻地的三大关键------事实的背后才是真相
3.跨栏行动---克服关键推动障碍动作分解
  动作一：解除认知障碍
  动作二：跨越动力障碍
  动作三：破除资源障碍
  动作四：推倒政治障碍
4.关键链---快速推动绩效的五大动作
  动作一：建立统一战线
  动作二：对上对下互动
  动作三：学会聚焦和放大
  动作四：拿事情去将就人
  动作五：谋定而后动---行动路线图
 
3年，1095天，1000多家企业，
同一种思维方式、同一套方法工具、一步一个脚印的共同验证的奇迹：
 
湖南神力实业：100天内聚焦营销瓶颈，遏制了连续三年的销售利润下滑，实现销售收入同比增长79.83%，利润总额同比增长153.42%，快速扭转连续一年半亏损状态，全年盈利538万元。
 
正忠科技：100天一举扭转了销售收入和利润总额持续下滑的局面，第四季度实现利润总额和销售利润率同比增长270%和76%，其中12月份单月的税收就环比增长了6倍。第四季度所实现的利润，占到了该公司2010全年利润的94%，并及时解除现金流难题。
 
宇环同心数控机床：100天的瓶颈突破，准交率显著提高，第四季度销售收入同比增长190.20%、利润同比增长252.89%，年销售收入同比增长3倍，一个季度实现了超过去年全年的销售收入。
 
正大轻科：100天节约直接材料成本304万元，日均节约成本3万元，年利润同比增长142.41%，100天利润同比增长达到惊人的400.9%，一个季度实现上一年全年的利润。
 
长沙电缆附件：企业快速发展，领导班子处于新老交替，人员流失率居高不下，人均产出低于行业平均水平。经100天的努力，人员流失率三个月降至零，人均收益率提升18%，新用员工合格率89％。
…………
【训练模式】
　　　《训练营》始终坚持要求董事长、总经理亲自带领经营团队参营，维华实战咨询机构“以动作衡量，对效果负责”的价值观和服务理念，确保硬指标衡量训练效果！

　　　您的方案您做主，您的方案您执行，您的目标您达成！

　　　《动作式管理----绩效突破训练营》为您解开传奇背后的诀窍、规律，为您谱写经营传奇！欢迎您参与企业瓶颈突破、业绩倍增现场解码！
 
 
课程价格：原价 68万
　　　　现场价36万　赖老师从企业战略、全价值链、管理流程再造领域的高度解析企业各种问题的现象和本质。讲课的老师是一个专业的咨询师，这两天完全不同于以往的培训课程。世唯的顾问团队曾操作了世界500强中国平安集团、太平洋金控集团、华润集团等项目。曾经协助平安新渠道完成在短短5年间业绩从0到500亿的突破，创造了业界不可企及的神话，同时赖老师也是平安银行收购深发展银行和两行合并的首席顾问和操盘者。相信也可以协助您企业：业绩利润倍增，关键指标达成 ，管理科学升级。