千秋大业唯在用人。古往今来，朝代更替、国家兴亡，往往与选人用人有着莫大关系。然而，在选人用人上有六大“实战问题”值得警惕，须加防治。
    一是“不了解”干部。“提拔才考察”、“年终一次算总账”现象普遍存在。有些从事干部工作的同志，整天端坐机关，思考制度创新，总结先进经验，挤占了考察干部的时间、精力。
    二是测评搞成“择评”。民主测评和民主推荐变了味：一是测评内容“量身定做”，实行“萝卜选拔”；二是测评对象“精挑细选”，实现“投其所好”；三是被测评对象“设限划圈”，做到“圈其所定”。
    三是改善班子“拉郎配”。在选拔年轻干部、女干部和党外干部以改善班子结构时，搞“拉郎配”--在没有合适人选的情况下，仍追求配备比例和轰动效应，在“矮子中选将军”，根本无法激发干部队伍活力。
    四是甘当“计分员”。组织部门在竞争性选拔中，甘当“计分员”角色，简单将笔试、面试成绩一加，就确定提拔人选，导致“高分低能”等一系列问题。
    五是考察“形式化”。觉得提拔是“铁板钉钉的事”，于是考察就成了“走形式”，把程序走到了事，有的甚至一天考察几个干部，考察材料“流水线生产”。对于不足一栏，为了不影响提拔，甚至挑无关紧要的问题写。
    六是试用期“走过场”。一些地方在选拔任用干部的“试用期”上，只是走走过场，摆摆样子，干部试用期制度形同虚设，很少有干部在试用期过后因不合格被降级或免职的。    
（阿 荣）