财务管理

公司运营，财务管理是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实现股东价值(或企业净利润)的最大化……所有这些，都是运营经营公司企业时需要面对的问题！

站在商业模式、全价值链的角度思考问题，利用财务管理理念与工具，犹如“木偶作舞”的方式牵引企业的各个环节的融合与发展，最终帮助企业提升盈利。这才是财务管理之于企业的真正意义，也是华智本着“财务支持战略决策，战略融于财务管理”的宗旨，精心研发财务管理系列课程的用意。

课程目标和收益

指根据企业发展战略的要求，有计划地对财务管理进行合理配置，通过对企业高层及财务人员的培训，夯实员工的综合财务理论知识，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

通过集中培训，使学员透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，灵活运用财务数据进行决策和分析企业经营情况；各成员企业财务人员在统一的平台上达成有效沟通；强化现金流意识；运用预算加强内部管理，提升资源配置效果；掌握主要成本的管理与控制方法，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；帮助管理者规范企业管理制度建设和预防控制能力，提高企业的成本核算水平和融资能力，加强内部监管和税务管控，合理避税，减少不合理开支，提高经济效益。

培训对象

大中型企业财务总监、经理及财务相关人员

核心课程设置

课程名称	课程内容
模块一：会计与税收—— 财务报表综合分析与运用（资产负债表、利润表、现金流量表）	资产各项目的内容、会计处理；
	会计政策和会计估计的选择对财务数据的影响；
	负债各项目的内容及其会计处理；
	所有者权益各项目的内容及会计处理
	收入会计处理、销售方式的选择
	费用会计处理机费用管理的会计政策；
	现金流量分类和现金流量表的编制
	财务报表分析方法；
模块二：企业财务、成本管理（含管理会计）与税收筹划	资金成本与筹资管理
	资本预算管理
	现金池管理
	应收账款决策和信用风险管理、存货管理
	全面预算管理
	业绩评价管理
	成本计算
	标准成本系统
	纳税筹划主要技术
	现代企业如何合理避税
模块三：企业内部控制和审计——企业生存之道	企业内部控制国内外相关标准、内部控制审计等理论发展与最新动态；
	国内外企业内部控制经典案例分析；
	当前中国企业内部控制面临的挑战与出路；
	国内外企业内部审计与外部审计的相关理论与最新动态；
	国内外企业内部审计与外部审计经典案例分析；
	当前中国企业内部审计与外部审计面临的挑战与出路
模块四：从财务理念中看公司战略	总经理的财务管理
	商业模式与企业盈利能力提升
	财务管理转型与组织能力提升
	投资项目分析与决策
	融资策略与实务
	经销商的财务管理

教学形式

专题课程讲授	互动式课堂	创新竞争教学	学者圆桌讨论	现场教学
推荐相关领域顶级专家学者讲授经验。	学员与学员，教员与学员之间可以自由沟通，迸发灵感，同时拓展学员社交领域，开拓视野	学员编入不同的学习小组，成立虚拟单位，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中学习，提升学员学习效果	在知识与知识的交锋中关注思想与思想间碰撞的火花	实地考察调研，获得宝贵的第一手教学资料

课程定制模式

培训委托	了解培训组织方：培训目的及具体参数：人数、学员构成、培训时间、经费预算、特殊要求
首次方案	根据培训委托制定培训（授课、考察）内容框架、确定教学模式
需求分析	根据地区现状及远景规划，结合我单位优势培训资源，对方案深入探讨
方案调整	在需求分析基础上与专家交流方案的科学性与可实施性，为方案确定提出理论依据
方案确定，协议签订	根据双方约定的内容本着双方信任的原则签订合作协议
培训准备	安排讲师、教室、考察点、交通、就餐、学习资料及带班老师
培训执行	由带班老师配备的教学资源控制进程，评估教学质量开展各种班级活动
培训评估	培训班组织方、学员进行现场访谈、书面调研，以文字形式总结培训效果
培训回访	将整理后的培训效果以电话、文字形式与组织方沟通，总结经验、修正不足，为将来合作打下坚实基础

联系方式

项目负责人
季宇 18049727770
胡鹏 15021012588

电话 021-65650813，51263651-8034
传真 021-65650621
邮箱 gbpx@juzhi.cn
联系地址：上海市杨浦区国定路335号三号湾3号楼7层A区邮编 200433

学习时间和地点

地点：华智干培中心、单位所在地
时间：5～15天（可根据需求订制）

报名咨询

021-65650813

021-51263651-8001