做好一名领导者，关键要处理好小事与大事的关系。这方面古今中外的经验教训都很多，足以为领导者所镜鉴。
    首先要分清什么是小事，什么是大事。大事之所以大，是因为影响大，范围广，意义深远，关系到多数人的切身利益。反之亦然。
    处理小事与大事的关系，有三个基本素质，政治嗅觉、政治眼光和政治手段。嗅觉必须敏锐，知道那些事情必须紧抓不放，那些事情可以赋权于人，既发挥自己的主观能动性，又发挥别人的工作积极性；眼光必须长远，既能够从小事中感觉到出大事的危险，又能够从小事中看出成大事的意义；手腕必须高超，解铃还须系铃人，办事牵住牛鼻子，无论大小事，办成事都需要抓住关节点。现代社会，信息量越来越大，所碰到的事情越来越复杂，而一个人的时间、精力则是有限的，不可能做到面面俱到。作为领导者，要培养自己的政治嗅觉、政治眼光和政治手段，从纷繁复杂的事物堆中解脱出来，真正在办大事、解难题中发挥“领”和“导”的作用。
    办大事，决定因素就是用人。领导者用人应该是不拘一格，但有章法的。用人不必苛，否则无人可用。所以，识人、用人、荐人对于成就事业具有非常重要的意义。德才兼备，是我们党的用人原则，但是如何识别德与才，却是领导者一直面临的难题。这就要发挥小事的作用，小事不小，精细精巧，一个人是否能把小事办好，体现出他的才能和德行，一点一滴的积累，三言两语的交流，平时习惯的养成，都能够反映出一个人的本质。领导者应培养“见微知著”的本领，学会从细微处观察人，等推进大事的时候，才能够知人善用，人尽其用。相反，仅凭他人的议论或仓促的面谈就下定论，往往会用错人，影响到事业的发展。宝贝放错位置就是废物，千里马常有而伯乐不常有，想做事，做大事，就要使自己成为伯乐，发现身边的人才，让他们有施展的空间。从这个意义上来说，小事又是一块“试金石”、“磨刀石”。
    大与小，轻与重，急与缓，领导与被领导，都是相对的，而不是绝对的，这是中国文化的智慧。道理人人都懂，但是真正在工作中实践，却需要不断的积累、学习和感悟。                    （何  凡）