适应当前经济和社会发展的“新常态”，深入研究思考并积极探索在有限的干部岗位资源背景下，加强干部岗位资源科学合理配置，实现资源效用的最大化，具有十分重要的现实意义。组织部门必须自觉履职尽责，致力实践推进。
　　科学化使用，着力健全选贤任能的用人机制。提高干部选拔任用工作的科学化水平，让想干事的人有机会，会干事的人有作为，干成事的人有前途，使有限的岗位资源释放出最佳的配置绩效。要深入考察权衡每名干部的强项和长处，坚持包容个性、宽容失误、用其所长，做到“智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎”。要统筹考虑岗位资源与干部资源的各自特性，探索构建“一类职位多个人选”的分类使用储备机制，精选“帅才”、精备“相才”、精用“将才”，实现“个体合格、群体合拍、整体合力”。要强化惜才意识，确立珍惜干部“最佳使用期”的理念，积极创设优秀人才脱颖而出的平台，不失时机、不拘一格地把在实践中成长起来的优秀干部及时启用起来。
　　精细化管理，着力打造德才兼备的干部队伍。党要管党，首先要管好干部；从严治党，重在从严管理干部。要通过严格的监管，锻造一支高素质干部队伍，让干部在有限的岗位发挥最大的作用。要重“上任”更重“胜任”，对于新提拔的干部，加强任前培训和岗位培训，着力提高适岗履职能力、专业操作能力。要重“给位子”更重“压担子”，在给干部提供施展才华的平台和发展空间的同时，有计划、有针对性地传递压力，增强他们的责任意识、担当意识和进取意识。要重“关心到位”更重“监管到位”，建立健全以日常分析研判为基础的日常监督管理制度体系，尤其对权力集中、资金密集、资源配置的热点部门及岗位的干部进行重点关注和监督，督促他们严格自律、秉公用权。
　　常态化交流，着力形成活力迸发的生动局面。在岗位资源有限的情况下，需要强化干部交流“一盘棋”的思想，增强干部工作的整体性和统筹性。要纵向联动激发干部队伍活力，对长期在机关工作的，综合素质好、年富力强的干部放到基层岗位，强化基层历练；对长期在基层任职、特别优秀的干部适时选派到市、区级机关部门（单位）进行挂职锻炼，提升工作能力。要横向互动促进干部资源整合，结合干部的实际情况，着力优化互补，构建主体多元、方式多样、岗位多变的开放式交流格局。积极畅通党政机关与医院、学校、企业之间干部的交流渠道，最大限度地激活干部队伍的活力，实现干部资源配置和使用效益的最优化、最大化。