企业高层领导力
随着经济全球化的不断演进，中国已成为世界经济的新动力。在当今的中国，商务环境正在发生急剧的变化，大量企业处于产能过剩，生产成本剧增，产品附加值低，外贸出口压力大，资源匮乏，环境污染等问题。中国经济进入了一个新的发展阶段，而全面创新与转型的中国需要更多承载时代要求的管理精英。
在“战略制胜”的时代，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，是否具备领袖才能和创新经营的魄力与智慧，对企业的生存和永续发展举足轻重。制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维定式。为此，华智干培中心专为具有战略发展眼光的企业领导者定制了卓越商界领袖与创新经营培训课程，集中在企业管理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持；将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力。
在“战略制胜”的时代，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，是否具备领袖才能和创新经营的魄力与智慧，对企业的生存和永续发展举足轻重。制约企业发展的最大瓶颈，往往不是资源，甚至也不是核心竞争力，而是最高管理团队的思维定式。为此，华智干培中心专为具有战略发展眼光的企业领导者定制了卓越商界领袖与创新经营培训课程，集中在企业管理的关键问题上为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持；将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力。
课程目标和收益
企业家思想的高度和战略的视野，决定企业前进的步伐。企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。本课程旨在传播最新的管理思想与方法，提升企业高管的领导战略思维、决策水平，帮助领导者进行人格塑造，发挥个人魅力，树立良好的公众形象，提升创新经营的能力。通过系统的学习和交流，将使企业的高层决策者开阔思路，激发思维，具有国际化视野，提升战略决策经营能力。
依托长三角地区的优良学术传统、深厚文化底蕴，华智干培中心的国际视角与专业精神，针对中国企业高层管理者，旨在帮助中国企业决策者们，在经济、政治与文化多元化背景下能够系统思考、准确定位，使之具有国际化的视野、前瞻性的思维、优秀的现代管理能力和卓越的领导能力。通过丰富多样的教学环节，帮助学员全面掌握坚实、宽厚的经济管理学基础理论和系统、深入的专业知识，全面提升学员的综合领导能力
培训对象
企业董事长、总裁及其他中高层管理者
核心课程设置
| 课程名称 | 课程内容 |
| 模块一：趋势与机遇 | 中国及世界经济走势 |
| 宏观调控及融资政策 | |
| 区域经济与企业机遇 | |
| 模块二：决策与智慧 | 国学精粹与领导智慧 |
| 易经管理哲学与决策思想 | |
| 毛泽东战略思想与红色管理 | |
| 模块三：创新与突破 | 创新思维与管理创新 |
| 商业模式创新 | |
| 教练型领导力与4D团队打造 | |
| 模块四：战略与竞争力 | 战略思维与战略管理 |
| 战略性人力资源管理 | |
| 执行之道与价值管理 | |
| 模块五：转型与超越 | 心智系统的蜕变与突破 |
| 商业模式创新 | |
| 企业转型升级的策略与设计 | |
| 模块六：品牌与竞争力 | 中小企业品牌战略 |
| 中国转型经济下的品牌创新 | |
| 资源整合与跨界营销 | |
| 模块七：资本与全球化 | 企业中的委托代理关系及代理问题 |
| 公司治理的实质及其相关问题 | |
| 公司管理与公司治理的区别 | |
| 模块八：领袖与影响力 | 领袖统驭之道 |
| 阳光心态与领导韬略 | |
| 中国医学文化与养生之道 |
教学形式
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专题课程讲授
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互动式课堂 | 创新竞争教学 | 学者圆桌讨论 | 现场教学 |
| 推荐相关领域顶级专家学者讲授经验。 | 学员与学员，教员与学员之间可以自由沟通，迸发灵感，同时拓展学员社交领域，开拓视野 | 学员编入不同的学习小组，成立虚拟单位，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中学习，提升学员学习效果 | 在知识与知识的交锋中关注思想与思想间碰撞的火花 | 实地考察调研，获得宝贵的第一手教学资料 |
课程定制模式
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培训委托 |
了解培训组织方：培训目的及具体参数：人数、学员构成、培训时间、经费预算、特殊要求 |
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首次方案 |
根据培训委托制定培训（授课、考察）内容框架、确定教学模式 |
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需求分析 |
根据地区现状及远景规划，结合我单位优势培训资源，对方案深入探讨 |
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方案调整 |
在需求分析基础上与专家交流方案的科学性与可实施性，为方案确定提出理论依据 |
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方案确定，协议签订 |
根据双方约定的内容本着双方信任的原则签订合作协议 |
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培训准备 |
安排讲师、教室、考察点、交通、就餐、学习资料及带班老师 |
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培训执行 |
由带班老师配备的教学资源控制进程，评估教学质量开展各种班级活动 |
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培训评估 |
培训班组织方、学员进行现场访谈、书面调研，以文字形式总结培训效果 |
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培训回访 |
将整理后的培训效果以电话、文字形式与组织方沟通，总结经验、修正不足，为将来合作打下坚实基础 |
联系方式
项目负责人
季宇 18049727770
胡鹏 15021012588
电话 021-65650813，51263651-8034
传真 021-65650621
邮箱 gbpx@juzhi.cn
联系地址：上海市杨浦区国定路335号三号湾3号楼7层A区 邮编 200433
学习时间和地点
地点：华智干培中心、单位所在地
时间：5～15天（可根据需求订制）
