企业成本分析与成本控制
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨。在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
本课程将通过加强对企业成本的分析，帮助您构建全面的企业成本管理思维，从而全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况；掌握成本核算与分析的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系，为决策提供关键有效的成本数字支持，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，寻找到更大的利润空间。
项目负责人
季宇 18049727770
胡鹏 15021012588
电话 021-65650813，51263651-8034
传真 021-65650621
邮箱 gbpx@juzhi.cn
联系地址：上海市杨浦区国定路335号三号湾3号楼7层A区 邮编 200433
地点：华智干培中心、单位所在地
时间：5～15天（可根据需求订制）
课程目标和收益
本课程将通过加强对企业成本的分析，帮助您构建全面的企业成本管理思维，从而全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况；掌握成本核算与分析的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系，为决策提供关键有效的成本数字支持，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制，寻找到更大的利润空间。
培训对象
企业中高层非财务管理经理和骨干、企业部门经理（生产、销售、市场、人事等部门）、银行业务人员、研究发展部人员
核心课程设置
| 课程结构 | 课程内容 | ||
| 模块一：有关成本的正确概念 | 1、成本的分类与决策 | ||
| 2、本量利分析与业务报价 | |||
| 3、从成本结构看企业经营风险 | |||
| 模块二：企业成本核算方法的设计 | 1、品种法、分批法、分步法 | ||
| 2、标准成本控制制度的设立与实施 | |||
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模块三：企业战略成本管理 |
1、什么是战略成本管理 | ||
| 2、战略成本管理框架 |
企业价值链分析 |
企业内部价值链的分析 | |
| 行业价值链的分析 | |||
| 竞争对手价值链的分析 | |||
| -- 基于价值链的供应商成本管理 | |||
| 基于价值链的客户成本管理 | |||
| 成本动因分析 | 战略成本动因 | ||
| 作业成本动因 | |||
| 作业成本法与作业成本管理 | 作业成本基本概念 | ||
| 以作业为基础的成本管理框架 | |||
| 如何运用作业成本管理法解决企业问题 | |||
| -走出作业成本法的误区 | |||
| -- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战 | |||
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模块四：企业成本的削减与控制 |
1、成本控制的六步执行法 | STEP1：加强员工的现代成本控制观念 | |
| STEP2: 正确的成本信息是成本控制的前提 | |||
| STEP3：明确各部门的成本任务 | |||
| STEP4：成本的精细化管理 | |||
| STEP5：成本管理的提前和延伸 | |||
| STEP6: 成本控制的持续改善 | |||
| 2、材料成本的控制与削减 | 产品设计阶段的成本控制 | ||
| 材料采购阶段的成本控制 | |||
| 产品生产阶段的成本控制 | |||
| 3、人力成本的控制与削减 | 如何发现人员过剩 | ||
| 如何控制人力成本 | |||
| 4、库存成本的控制与削减 | 库存物料的ABC管理 | ||
| 减少不可用库存采用合适的库存补货方式 | |||
| 加强库存的现场管理 | |||
| 库存的VMI管理 | |||
| 库存管理的绩效考核 | |||
| 案例：美的公司的VMI管理 | |||
教学形式
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专题课程讲授
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互动式课堂 | 创新竞争教学 | 学者圆桌讨论 | 现场教学 |
| 推荐相关领域顶级专家学者讲授经验。 | 学员与学员，教员与学员之间可以自由沟通，迸发灵感，同时拓展学员社交领域，开拓视野 | 学员编入不同的学习小组，成立虚拟单位，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中学习，提升学员学习效果 | 在知识与知识的交锋中关注思想与思想间碰撞的火花 | 实地考察调研，获得宝贵的第一手教学资料 |
课程定制模式
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培训委托 |
了解培训组织方：培训目的及具体参数：人数、学员构成、培训时间、经费预算、特殊要求 |
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首次方案 |
根据培训委托制定培训（授课、考察）内容框架、确定教学模式 |
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需求分析 |
根据地区现状及远景规划，结合我单位优势培训资源，对方案深入探讨 |
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方案调整 |
在需求分析基础上与专家交流方案的科学性与可实施性，为方案确定提出理论依据 |
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方案确定，协议签订 |
根据双方约定的内容本着双方信任的原则签订合作协议 |
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培训准备 |
安排讲师、教室、考察点、交通、就餐、学习资料及带班老师 |
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培训执行 |
由带班老师配备的教学资源控制进程，评估教学质量开展各种班级活动 |
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培训评估 |
培训班组织方、学员进行现场访谈、书面调研，以文字形式总结培训效果 |
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培训回访 |
将整理后的培训效果以电话、文字形式与组织方沟通，总结经验、修正不足，为将来合作打下坚实基础 |
联系方式
项目负责人
季宇 18049727770
胡鹏 15021012588
电话 021-65650813，51263651-8034
传真 021-65650621
邮箱 gbpx@juzhi.cn
联系地址：上海市杨浦区国定路335号三号湾3号楼7层A区 邮编 200433
学习时间和地点
地点：华智干培中心、单位所在地
时间：5～15天（可根据需求订制）
