领导干部管理与素养提升
管理建立秩序，领导推动变革；管理重在执行，领导重在决策。党政领导干部在决策方面的素质和修养,是衡量其领导水平高低和进取精神强弱的重要标志。在现代社会激烈竞争的背景下，中国需要一大批掌握现代管理技能，有能力、有影响、具有坚强执行力的行动者，更需要一大批了解中国历史、理解中国文化，掌握经济和社会发展趋势，具有战略思维的领导者。十八届三中全会对领导干部的综合素养提出了新的要求；而新一轮的经济发展同样对政府官员的管理能力提出了挑战。
提升领导干部的领导战略思维、决策水平，帮助领导者进行人格塑造，发挥个人魅力，综合提升领导干部的经济—社会管理能力。把管理从制度层面提升到文化层面，用管理文化治理企业；把领导文化运用于组织战略，用组织文化提升核心竞争力；把商业智慧转化为商业机会，用商业文化推动产业提升。
政府领导者的个人素质和整体素质是政府领导力发挥的核心与灵魂。在政府领导活动中，政府领导者的领导理念、领导能力、领导作风、知识结构、个人修养都影响着政府作用的有效发挥，一个具有优良素质的领导团队能提升政府领导力。本课程依托长三角地区的优良学术传统、深厚文化底蕴，华智干培中心的国际视角与专业精神，针对领导干部和决策管理者，在经济、政治与文化多元化背景下能够系统思考、准确定位，使之具有国际化的视野、前瞻性的思维、优秀的组织管理协调能力和卓越的领导力，从而提升政府的综合领导力。
项目负责人
季宇 18049727770
胡鹏 15021012588
电话 021-65650813，51263651-8034
传真 021-65650621
邮箱 gbpx@juzhi.cn
联系地址：上海市杨浦区国定路335号三号湾3号楼7层A区 邮编 200433
地点：华智干培中心、单位所在地
时间：5～15天（可根据需求订制）
课程目标和收益
提升领导干部的领导战略思维、决策水平，帮助领导者进行人格塑造，发挥个人魅力，综合提升领导干部的经济—社会管理能力。把管理从制度层面提升到文化层面，用管理文化治理企业；把领导文化运用于组织战略，用组织文化提升核心竞争力；把商业智慧转化为商业机会，用商业文化推动产业提升。
政府领导者的个人素质和整体素质是政府领导力发挥的核心与灵魂。在政府领导活动中，政府领导者的领导理念、领导能力、领导作风、知识结构、个人修养都影响着政府作用的有效发挥，一个具有优良素质的领导团队能提升政府领导力。本课程依托长三角地区的优良学术传统、深厚文化底蕴，华智干培中心的国际视角与专业精神，针对领导干部和决策管理者，在经济、政治与文化多元化背景下能够系统思考、准确定位，使之具有国际化的视野、前瞻性的思维、优秀的组织管理协调能力和卓越的领导力，从而提升政府的综合领导力。
培训对象
各级机关及事业单位领导干部
核心课程设置
| 课程名称 | 课程内容 |
| 模块一：宏观形势 | 危机后的中国宏观经济走向及结构调整 |
| 经济发展方式若干问题思考 | |
| 模块二：县域经济发展 | 中国农业政策的转变及其对农村经济发展的影响 |
| 借鉴千强镇的发展经验，搞活县域经济 | |
| 县域经济的管理- | |
| 城市经营管理对县域经济管理的启示 | |
| 产业集群与区域经济提升战略 | |
| 模块三：公共管理前瞻 | 公共管理与服务型政府 |
| 突发事件危机管理 | |
| 国情、民生与发展 | |
| 模块四：视野拓展 | 十八届三中全会后服务业发展的若干思考 |
| 区域资源和文化产业的发展模式创新 | |
| 低碳经济与可持续发展 | |
| 招商引资——上海浦东新区发展经验分享与案例分析 | |
| 模块五：领导力提升 | 领导干部创新思维 |
| 用心打造卓越人生——领导干部压力管理 | |
| 领导自我认知与沟通技巧 | |
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模块六：现场考察 |
新农村文化建设与特色旅游开发 |
| 考察：上海金山廊下特色农业园、金山农民画 | |
| 昆山招商引资及成功案例分享 |
教学形式
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专题课程讲授
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互动式课堂 | 创新竞争教学 | 学者圆桌讨论 | 现场教学 |
| 推荐相关领域顶级专家学者讲授经验。 | 学员与学员，教员与学员之间可以自由沟通，迸发灵感，同时拓展学员社交领域，开拓视野 | 学员编入不同的学习小组，成立虚拟单位，建立组织机构，引入竞争机制，在竞争中学习，提升学员学习效果 | 在知识与知识的交锋中关注思想与思想间碰撞的火花 | 实地考察调研，获得宝贵的第一手教学资料 |
课程定制模式
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培训委托 |
了解培训组织方：培训目的及具体参数：人数、学员构成、培训时间、经费预算、特殊要求 |
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首次方案 |
根据培训委托制定培训（授课、考察）内容框架、确定教学模式 |
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需求分析 |
根据地区现状及远景规划，结合我单位优势培训资源，对方案深入探讨 |
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方案调整 |
在需求分析基础上与专家交流方案的科学性与可实施性，为方案确定提出理论依据 |
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方案确定，协议签订 |
根据双方约定的内容本着双方信任的原则签订合作协议 |
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培训准备 |
安排讲师、教室、考察点、交通、就餐、学习资料及带班老师 |
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培训执行 |
由带班老师配备的教学资源控制进程，评估教学质量开展各种班级活动 |
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培训评估 |
培训班组织方、学员进行现场访谈、书面调研，以文字形式总结培训效果 |
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培训回访 |
将整理后的培训效果以电话、文字形式与组织方沟通，总结经验、修正不足，为将来合作打下坚实基础 |
联系方式
项目负责人
季宇 18049727770
胡鹏 15021012588
电话 021-65650813，51263651-8034
传真 021-65650621
邮箱 gbpx@juzhi.cn
联系地址：上海市杨浦区国定路335号三号湾3号楼7层A区 邮编 200433
学习时间和地点
地点：华智干培中心、单位所在地
时间：5～15天（可根据需求订制）
